筆者第一次聽到魯儉的名字，是在一次活動(dòng)后，有人說他不吃肉，如同居士一般吃齋，但是喝酒擼串是每晚的“固定節(jié)目”，不免讓人好奇。筆者有幸對(duì)他進(jìn)行專訪，一探究竟，滿足好奇心。

退役不褪色  顯軍人本色

“其實(shí)我吃肉，只是不吃紅肉，這坊間的傳言不準(zhǔn)確。擼串是我的愛好，三五知己晚上擼個(gè)串很愜意。”魯儉對(duì)不吃肉傳言解釋道。回答解開了一個(gè)謎團(tuán)，但又開啟了更多的好奇與未知，作為商會(huì)理事單位深圳市凱彬科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“凱彬科技”）總經(jīng)理，他的電子之路又有哪些不同之處？

“我復(fù)員之后，就投奔在深圳的親戚，來到這也沒想到干電子這行，就是南下發(fā)展，大概是06年創(chuàng)業(yè)。”魯儉說道。“那時(shí)候，大環(huán)境非常好，只要你勤奮，抓住機(jī)會(huì)，就能賺錢，所以，電子行業(yè)蓬勃發(fā)展。”

凱彬科技主打車載電臺(tái)、雷達(dá)射頻等領(lǐng)域，并且代理強(qiáng)茂、君耀等品牌，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)配與市場(chǎng)、客戶的角色，精準(zhǔn)定位價(jià)值導(dǎo)向。

“可能自己是軍人的緣故，我對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)苛，很看重品控。我們凱彬科技只做原裝、正品，還要是正規(guī)渠道的貨。”魯儉表示。“我是98年的兵，00年入黨，軍人和黨員的雙重身份，讓我對(duì)自己，對(duì)自己的公司要求更高。”

軍人一絲不茍的精神充分體現(xiàn)在魯儉身上，在凱彬科技的每一次與客戶合作的細(xì)節(jié)上，正是這種軍隊(duì)的歷練與成長(zhǎng)，凱彬科技有著不一樣的特質(zhì)。

資源有共享  市場(chǎng)要共贏

“華強(qiáng)北的規(guī)則是什么？很多人說沒規(guī)則，我認(rèn)為不對(duì)，華強(qiáng)北的規(guī)則就是市場(chǎng)靈活多變，不斷的滿足市場(chǎng)提出的各種要求。這也是華強(qiáng)北的特點(diǎn)。”魯儉解釋道。“當(dāng)然，現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求不一樣了，眼界要更高，資源要更廣，不是單打獨(dú)斗能立足的，一定要聯(lián)合，把資源整合起來。”

資源整合、互動(dòng)合作，把市場(chǎng)的活力、張力充分的貫穿到公司的經(jīng)營中。“華強(qiáng)北的公司小而精，可謂短小精悍，大家能夠聚集起來，肯定有非常大的能量。”魯儉說道。“我們商會(huì)作為行業(yè)性組織，恰恰能夠發(fā)揮平臺(tái)作用，把廣大的電子企業(yè)組織起來、服務(wù)起來，讓我們有力量，成為市場(chǎng)中不可忽視的力量。”

“我雖然加入商會(huì)時(shí)間不是很長(zhǎng)，但對(duì)于商會(huì)在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力是深有感受的，口碑、服務(wù)成效得到大家的認(rèn)同和贊譽(yù)。現(xiàn)在，我很高興加入商會(huì)大家庭，成為其中的一員，希望在這里與商會(huì)家人們互動(dòng)交流，資源合作，共同做大做強(qiáng)我們商會(huì)的內(nèi)在資源生態(tài)圈。”魯儉表示。

針對(duì)商會(huì)下一步如何服務(wù)，如何發(fā)揮更大的積極作用，魯儉也闡述了自己的觀點(diǎn)。“商會(huì)的服務(wù)已經(jīng)很不錯(cuò)了，我想在共性服務(wù)上做文章之外，能夠在個(gè)性化服務(wù)上達(dá)到精準(zhǔn)效果，細(xì)致入微到不同的規(guī)模類型的企業(yè)，層次化更加分明。”魯儉進(jìn)一步說道。“同時(shí)，我們要打開思路，把我們資源蛋糕做大，用更符合市場(chǎng)發(fā)展的邏輯思維服務(wù)企業(yè)，激發(fā)資源的價(jià)值。”

商人情懷  國產(chǎn)品牌當(dāng)自強(qiáng)

當(dāng)大環(huán)境逆風(fēng)頻發(fā)，特別是海外市場(chǎng)狀況不斷，造成市場(chǎng)波動(dòng)，企業(yè)如何應(yīng)，便成為眼前重要的課題。“應(yīng)對(duì)措施一定要前置，提前布局，把問題解決了。特別是優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌，值得大家關(guān)注，市場(chǎng)的潛力就在此，在供應(yīng)鏈中搶得先機(jī)。”魯儉表示。

商人追逐市場(chǎng)獲得利潤是天性，但有家國情懷的商人能夠走得更遠(yuǎn)，愈加獲得市場(chǎng)青睞。“沒情懷的人是做不了大事的，也不會(huì)長(zhǎng)久，情懷和生意并不沖突，生意只要控制在合理范圍內(nèi)，就不用怕，甚至可以出讓一部分。”魯儉表示。

自強(qiáng)不息的精神和拼搏到底的決心，國產(chǎn)品牌才有機(jī)會(huì)打出一片天地，闖出屬于自己的市場(chǎng)。當(dāng)人們意識(shí)到技術(shù)難關(guān)、品牌價(jià)值、供應(yīng)鏈完整度等要素時(shí)，就是問題最為突出，急需解決的時(shí)刻，中國電子信息需要更多敢承擔(dān)、能擔(dān)當(dāng)?shù)碾娮尤耍挥兴麄兘?jīng)歷市場(chǎng)的殘酷才明白情懷的價(jià)值和意義。

合適的企業(yè)文化  有盼頭的人生
“企業(yè)文化是公司發(fā)展的主線，可以說是格言，在我們凱彬科技一樣，但是我覺得不能照搬大企業(yè)的管理模式，要適用公司規(guī)模的管理制度才是最好的。”魯儉說道。
工作首先要解決的是物質(zhì)需求，進(jìn)而是精神層面的升華。“我要讓員工有盼頭，賺錢、分錢，把人才留住。接下來，要在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收機(jī)制上更細(xì)化，激勵(lì)大家的干事熱情。”魯儉表示。“另外，在管理、發(fā)展等方面，我們也會(huì)更注重產(chǎn)品推廣，因?yàn)槲覀兪?013年做貿(mào)易，今年開始接觸市場(chǎng)，這是我們的未來工作重點(diǎn)。”

魯儉對(duì)于自己每天工作計(jì)劃都非常清晰，并按照計(jì)劃工作進(jìn)行，有著很強(qiáng)的時(shí)間觀念。“當(dāng)日事必須當(dāng)日畢，要不然執(zhí)行力肯定有問題，按部就班，腳踏實(shí)地，把公司做好，希望能夠再上一個(gè)臺(tái)階。”魯儉說道。

每一個(gè)人都有夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，成為圓夢(mèng)人。如果能夠帶著一群志同道合的伙伴共同實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)，那充分說明能力與情懷、理想與進(jìn)步、個(gè)人與集體、未來與現(xiàn)在都是有機(jī)的整體。

軍人本色始終是魯儉的精神支柱，是他在前行中的一盞明燈，砥礪前行、并肩作戰(zhàn)，化作披荊斬棘的利刃，開創(chuàng)屬于他的電子生涯。