時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。“慣看秋月春風”的柳傳志沒想到，短短幾年間，他和他創辦的企業竟成為眾矢之的。“聯想集團科創板上市審核終止”登上熱搜，網友直呼“聯想不配登陸科創板”，“斗魚直播遠洋君怒砸聯想電腦”令聯想長期遭眾人群嘲，柳傳志從“商界教父”到被指責“滿門忠烈”。短期內，國內輿論對于聯想和柳傳志的評價是負面占據主導。

這到底是為什么呢？

天之驕子，應運而生

80年代，中國改革開放進入新時期，聯想和華為先后應運而生，第一次產生了交匯，各自在計算機和通信設備上發光發熱。

柳傳志和任正非先后創業

資料來源：網絡

同命不同運的是，聯想出身自帶光環，典型“高富帥”，有技術（中科院）、有錢（中科院計算所提供）、有市場（政府渠道）。華為的誕生則略顯草根，沒錢（負債、借錢創業）、沒人（招聘艱難）、沒技術（代理小廠品牌）。

依托中科院計算所雄厚的技術實力及資源，創業不到一年聯想就設計研發出了“聯想式漢卡”和微機，并獲得了國家科技進步一等獎。之后聯想并未停止繼續前進的步伐，1988年開始研發芯片，到1993年成功研發出五款ASIC芯片并實現了產業化。

聯想微機獲得國家科技進步一等獎

資料來源：聯想集團

從1984年到1994年，在柳傳志的銷售智慧與倪光南的技術前瞻相結合之下，聯想系列計算機和芯片研發走在國內前列，一躍成為國人心目中的“國貨之光”。

柳傳志和倪光南

資料來源：新浪網

巔峰之時，聯想內部卻已暗潮洶涌

路線之爭，福禍相依

1994年，在聯想登頂中國電腦市場龍頭寶座后，由于國內進一步開放市場，國外電腦大廠紛紛涌入中國，市場競爭日趨激烈，聯想不得不求變。

當時聯想內部的存在著倪光南的“技工貿”和柳傳志的“貿工技”兩種不同的路線選擇，后來我們都知道，隨著倪光南退出聯想，柳傳志帶領聯想轉向“貿工技”之路。

在拋棄了高風險、高投入、回報周期長的的研發之后，聯想電腦市場規模不斷擴大，2010年迎來高光時刻，以10.2%的PC市場份額登上全球前三。商業上的成就貌似證明柳傳志和聯想的選擇是對的？

但命運中所有的饋贈，早已暗中標好了價格。

2005年對IBM的收購上，看似得利，讓聯想嘗到了甜頭，既然“買買買”就可以壯大，何必千辛萬苦去搞研發呢？

聯想收購IBM個人電腦業務，“貿工技”路線走向巔峰

資料來源：聯想集團

聯想后續繼任CEO楊元慶曾道：一家公司沒必要做所有的事情，所以聯想并不打算做操作系統和芯片，與值得信任的合作伙伴合作。

就事論事而言，“貿工技”從短期來看充分發揮了市場靈活性，避免陷入技術的高投入競爭，是符合當時聯想自身發展的實際的。但是，迷失在“快速見效”的“貿工”路上，聯想逐漸成了一家“拼裝式”企業，倪光南離任之后科技底蘊逐漸消散。

成也“貿工技”，敗也“貿工技”

多年后， “二次創業”華為和“多元化”聯想雙雙押注在智能手機上。

國內智能手機初期形成“中華酷聯”四大巨頭，多年后華為和聯想又站在了同一起跑線上。在各自智能手機發展進入瓶頸后，兩者均延續了以往的行事風格。“理工男”華為選擇了自研芯片，通過技術突破不斷“披荊斬棘”；聯想則延續了之前的“買買買”，企圖通過并購摩托羅拉復制PC端的榮耀。

聯想從谷歌手中“接過”摩托羅拉

資料來源：聯想官網

結果，不言而喻。當年“中華酷聯”，而今只剩華為“一枝獨秀”。聯想，在官方統計的手機市場份額里面，已成“其他”。

聯想如果走上當初倪光南“技工貿”的道路，是否會成功，我們不得而知。但是可以確定的是，聯想目前走的也并非柳傳志早期提出的“貿工技”，是的，只有“貿工”，沒有“技”。

上市夢碎，都付笑談

近期，聯想成為了科創版史上最快撤回IPO申請的公司，柳傳志和他的聯想集團成為吃瓜群眾群嘲對象。此外，聯想高管“高薪門”也引起軒然大波。招股書顯示，聯想不足30位高管，在2020/21財年的總薪資達到了9.33億元，楊元慶年薪更是超過蘋果CEO庫克。

聯想撤回科創板IPO申請

資料來源：上交所、聯想集團

與高管們高收入對應的是，聯想2006-2021年這15年間，研發平均投入占總營收不足3%。同期創業的華為，多年來在研發投入上占比超過15%。

聯想近三年研發投入占營收平均比重3%左右

資料來源：聯想招股說明書

能力越大，責任越大

35年前，乘著“下海潮”，40歲的柳傳志走出舒適圈，多次力挽狂瀾將聯想變成了世界第一的PC巨頭。“搭班子、定戰略、帶隊伍”等企業管理戰略廣為傳播，是馬云、王健林及雷軍的心目中的“中國企業家的楷模”和“偶像”。

創業之初的柳傳志

資料來源：聯想集團

曾幾何時，聯想作為國人心目中的“國貨之光”，到而今的“人人喊打”，戲稱“組裝廠”。不怪國人苛刻，而是聯想曾有機會成為中國乃至全球頂級的科技企業。希望越大，失望就越大。

對比華為的“技術至上”、特斯拉馬斯克“探索未來”、Facebook“元宇宙”，聯想更像是遲暮的老人。對于早期的聯想，我們應該承認它的優秀，但是時代的發展需要更多敢于創新、敢于探索的企業，而不是沉溺過往，止步不前。

阿里CTO、工程院院士王堅曾對聯想有過一番尖銳的批評：“有一家公司大家很熟悉，叫聯想，它就在中關村，看起來我們的物理的距離很近，但實際上它們的距離比這個硅谷還要遠，我想差異就是聯想缺乏科技創新的動力。”

聯想，沒有夢想。

寫在最后

也許，當多年前柳傳志與倪光南“分手”，選擇走“貿工技”這條路的時候，今天的結局就是早已注定。曾幾何時，聯想作為“民族之光”，長期獲得國家資金及政府采購支持，國人也曾對其寄予厚望。如今來看，無論是企業的研發投入、多元化等硬實力，還是“5G投票事件”“高薪門”等輿論軟實力，在實力與口碑“雙輸”的大背景下，聯想的未來是否還有“夢想”，我們已然不得而知。