很多人都認(rèn)為，蘋果之所以“去中化”，是因?yàn)榭吹饺A為被美國制裁后，怕我們用同樣的方式對(duì)待。

但實(shí)際上，早在2016年，蘋果就已經(jīng)開始了“去中化”計(jì)劃。當(dāng)時(shí)的蘋果原計(jì)劃是想將組裝廠轉(zhuǎn)移回美國，只是后來由于各種原因沒能成功。

此外，華為之所以會(huì)被制裁，是因?yàn)槠湫酒粩喙O果卻不存在這一顧慮。要知道，雖然中國廠商在果鏈中的占比很大，但卻大多都是組裝廠，涉及到核心零部件的不過寥寥幾個(gè)而已。

所以，就算我們想對(duì)蘋果采取制裁措施，說實(shí)話，威脅力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。生產(chǎn)線被切斷，無非就是花點(diǎn)錢再建幾個(gè)組裝廠，與核心技術(shù)被制裁相比，完全不是一個(gè)量級(jí)。

換句話說，蘋果之所以大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈“去中化”，無非只是想降低一些潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而已。

也就是說，對(duì)于蘋果以及庫克而言，真正重要的不是組裝廠，而是我國巨大的電子數(shù)據(jù)產(chǎn)品市場。

但郭臺(tái)銘顯然高估了自己在蘋果心目中的地位。大伙都知道，富士康作為蘋果的御用工廠，在蘋果手機(jī)的組裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)中起著重要作用。

此前，蘋果為加速生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，勸導(dǎo)富士康與其一起前往印度、越南等東南亞地區(qū)建廠。

而蘋果的這一舉措，讓郭臺(tái)銘錯(cuò)誤的認(rèn)為，如果失去富士康，那么蘋果的生產(chǎn)鏈將遭受重大打擊。

可說到底，富士康只是一家組裝廠，壓根就沒有多少技術(shù)可言，最多也就是員工素質(zhì)高一點(diǎn)。對(duì)蘋果而言，雖然不會(huì)直接舍棄富士康，但真要到了必要時(shí)刻，舍棄也并非不可能。

就像近日，蘋果亞洲地區(qū)第二大的旗艦店，在上海正式開業(yè)，身為蘋果現(xiàn)任CEO的庫克連夜趕往中國，并在參加完開業(yè)儀式后，與比亞迪、長盈精密等國內(nèi)供應(yīng)商洽談。

不僅如此，從去年開始，庫克多次在公開場合透露，中方對(duì)于蘋果的重要性是無法替代的，并表示今后要持續(xù)加強(qiáng)雙方之間的合作。

可如此一來，富士康的位置就很尷尬了，此前郭臺(tái)銘為了響應(yīng)蘋果號(hào)召，可是不惜撤銷了國內(nèi)多家富士康工廠的生產(chǎn)線，累計(jì)裁員多達(dá)40萬。

并且，為了滿足蘋果的訂單生產(chǎn)需求，富士康還在印度等東南亞地區(qū)大量投資建廠，可以，為了緊緊抱住富士康的大腿，郭臺(tái)銘付出了巨大代價(jià)。

而從眼下情況來看，庫克的下一步計(jì)劃，明顯是想重新布局大陸，這對(duì)于郭臺(tái)銘而言絕非一個(gè)好消息。

其實(shí)說到底，還是因?yàn)楦皇靠等狈诵募夹g(shù)支撐，在市場激烈競爭當(dāng)中，也就只是淪為被他人操控的旗子。

就像當(dāng)初，在緩衰技術(shù)領(lǐng)域，由于國內(nèi)技術(shù)起步較晚，導(dǎo)致國內(nèi)緩衰需求市場話語權(quán)長期落入美企之手。

而美企仗著自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，故意將一種“萊特唯鍵18000”緩衰產(chǎn)物，開出5位數(shù)夸張單價(jià)，令國內(nèi)普通群體只能望而興嘆。

據(jù)查，上述“萊特唯鍵18000”緩衰制劑，曾于《Cell》、《Science》期刊中被研究表明：可減速生物集體老退，維持精力狀態(tài)等指標(biāo)。繼而被歐美資本看中，將其成果化落地后，推向全球市場。

如果不是后來，在國內(nèi)某港企牽頭下，成功攻克其量產(chǎn)核心技術(shù)，推出國產(chǎn)“萊特唯鍵18000”緩衰版本，或許眼下在亰東、天錨等市場中，依舊還是外企說了算。

如今，翻閱市場上述國產(chǎn)緩衰劑反饋區(qū)，已隨處可見“精力好轉(zhuǎn)、狀態(tài)在線”等高頻字眼出現(xiàn)。而這樣在一次證明了，掌握核心技術(shù)對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性。

還是那句話，郭臺(tái)銘高估了富士康在蘋果心目中的地位，更錯(cuò)誤的認(rèn)為，只要緊抱蘋果大腿，就能發(fā)展無憂。但殊不知，在市場關(guān)系中，壓根就不存在永遠(yuǎn)的朋友和敵人。

蘋果在推動(dòng)“去中化”計(jì)劃整整8年后，猛然發(fā)現(xiàn)，這根本就是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。

首先，東南亞的地區(qū)的人工成本雖然更低，但相對(duì)應(yīng)的，其人工素質(zhì)也更差，短時(shí)間壓根就無法滿足蘋果的生產(chǎn)需求。

其次，此前蘋果對(duì)中方狀態(tài)轉(zhuǎn)變后，蘋果手機(jī)的在華市場銷售額出現(xiàn)大幅下降，所以無論從哪個(gè)角度考慮，蘋果都無法做到中方撇清關(guān)系。

如今看來，在蘋果推動(dòng)“去中化”的這么多年里，最后貌似富士康才是損失最大的那個(gè)。