日前國(guó)產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)之中的兩家宣布將手機(jī)訂單交給比亞迪，意味著國(guó)產(chǎn)手機(jī)選擇支持國(guó)內(nèi)代工廠，與國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈共贏，這對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)將是又一個(gè)重大打擊，轉(zhuǎn)向印度無(wú)疑是一個(gè)后悔的選擇。

一、國(guó)產(chǎn)手機(jī)與國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈共贏

國(guó)內(nèi)的手機(jī)代工廠較為知名的有比亞迪、立訊精密等，它們的規(guī)模已相當(dāng)大，其中立訊精密今年更是接到了蘋(píng)果最高端的iPhone15 Pro max訂單，這是蘋(píng)果首次將高端iPhone交給富士康以外的工廠代工，意味著立訊精密的技術(shù)實(shí)力已得到蘋(píng)果的認(rèn)可。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)多年來(lái)同時(shí)將訂單交給富士康和國(guó)內(nèi)代工廠，不過(guò)此前主要是將低端手機(jī)交給國(guó)內(nèi)代工廠，而高端手機(jī)還是交給富士康，如今國(guó)產(chǎn)手機(jī)將所有手機(jī)訂單都交給國(guó)內(nèi)代工廠，意味著國(guó)內(nèi)代工廠的技術(shù)水平提升后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)選擇全力支持國(guó)內(nèi)代工廠。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)對(duì)國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈的支持還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈方面，某國(guó)產(chǎn)5G手機(jī)的拆機(jī)結(jié)果顯示有九成芯片采用國(guó)產(chǎn)芯片，凸顯出國(guó)產(chǎn)手機(jī)供應(yīng)鏈也已取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，其中射頻芯片、存儲(chǔ)芯片、模擬芯片等打破了美國(guó)芯片的壟斷。

促使國(guó)產(chǎn)手機(jī)如此做，在于早年得到的教訓(xùn)，2005年前后中國(guó)曾誕生波導(dǎo)、TCL等一批國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，不過(guò)當(dāng)時(shí)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈大多掌控在外資企業(yè)手里，他們選擇優(yōu)先支持諾基亞、摩托羅拉等外資品牌，導(dǎo)致那批國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌很快倒下。

如今國(guó)產(chǎn)手機(jī)已相當(dāng)強(qiáng)大，它們同樣擔(dān)憂過(guò)于依賴海外手機(jī)配件，將可能在未來(lái)遭遇那樣的待遇，因此紛紛在OLED面板、存儲(chǔ)芯片等方面盡可能采用國(guó)產(chǎn)芯片替代，代工廠也一樣，只有國(guó)內(nèi)企業(yè)才更可靠。

二、富士康將對(duì)赴印設(shè)廠后悔

富士康擁有今天的成就離不開(kāi)中國(guó)大陸的支持，1980年代富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘雖然在中國(guó)臺(tái)灣已擁有一定的事業(yè)，不過(guò)它的代工業(yè)務(wù)與廣大、仁寶等老牌代工廠差距深遠(yuǎn)，甚至在中國(guó)臺(tái)灣排不上號(hào)。

郭臺(tái)銘眼見(jiàn)著在中國(guó)臺(tái)灣已很難在諸多代工廠中突圍，于是來(lái)到深圳創(chuàng)立了富士康這家代工廠，依托于中國(guó)大陸的支持，富士康迅速崛起，僅僅10多年時(shí)間就成為規(guī)模巨大的代工廠，給中國(guó)臺(tái)灣的代工廠造成了巨大的威脅。

眼見(jiàn)著富士康的崛起，廣大、仁寶等也紛紛赴中國(guó)大陸設(shè)廠，不過(guò)作為后來(lái)者的它們?cè)僖矡o(wú)法趕超富士康了。

2007年蘋(píng)果發(fā)明了iPhone，iPhone交給了富士康代工，富士康因此成名；2011年中國(guó)手機(jī)品牌再度崛起，這些手機(jī)品牌大多將訂單交給富士康更是促成了富士康的飛躍；2016年中國(guó)市場(chǎng)銷售了4.7億部手機(jī)，占全球手機(jī)市場(chǎng)的份額達(dá)到33%，這些手機(jī)當(dāng)中有相當(dāng)數(shù)量交給了富士康代工，成就了富士康全球最大代工廠的名聲。

然而依托于中國(guó)大陸成功的郭臺(tái)銘卻并未因此感激，反而說(shuō)出了他給大陸賞飯吃的言論；后來(lái)富士康又大舉前往印度投資，意圖在印度復(fù)制富士康的成功。

當(dāng)前已在印度擁有3.5萬(wàn)人的工廠，這已耗費(fèi)了它4年時(shí)間才達(dá)到如此規(guī)模；相比之下，當(dāng)年鄭州富士康僅用了2年時(shí)間就完成建設(shè)并雇傭30萬(wàn)工人，可見(jiàn)印度效率以及多種復(fù)雜環(huán)境因素讓富士康難以適應(yīng)。

更讓富士康憂慮重重的是與它同赴印度設(shè)廠的緯創(chuàng)被印度財(cái)團(tuán)強(qiáng)行收購(gòu)，導(dǎo)致緯創(chuàng)幾乎退出了代工行業(yè)，據(jù)悉印度財(cái)團(tuán)如今又開(kāi)始覬覦和碩在印度的工廠，更是讓郭臺(tái)銘擔(dān)憂在印度設(shè)廠最終為印度財(cái)團(tuán)做嫁衣裳。

如今中國(guó)手機(jī)選擇了國(guó)內(nèi)的代工廠，意味著富士康并非無(wú)可替代，如果富士康未來(lái)在印度遭受挫折，它將不可能再回國(guó)內(nèi)獲得此前的優(yōu)厚條件，甚至中國(guó)大陸的代工廠將成為它的強(qiáng)勁對(duì)手，搶走它最重視的蘋(píng)果訂單，想想這些可怕后果，估計(jì)郭臺(tái)銘后悔莫及吧。